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HCCのTrainingとは？
HCCの研修サービスは、e-Learning・オンライン研修・集合研修（アナログ研修）から成り立っています。研修形態は、セミナーであったり、ワークショップであったり、研修の目的に沿って、その効果を最大化するために最適な形態で実施いたします。
HCCの研修サービスのほとんどが、体験型を基本において開発されています。講義ばかりでなく、参加者が自ら考えて自ら行動することによってこそ、得られる学びは深く大きくなることを経験的に知っているからです。自己探求の時間やチームでのダイアログ等、様々なセッションを通じて学びを深めていただきます。
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自己探求のための『ACTUS by PSA 読み解きワークショップ』
●こんな⽅におすすめします
PSAの概念と活⽤⽅法を理解し、結果レポートを使いこなしたい⽅
結果レポートの読み方を社員に周知したい人事や育成ご担当者様
短期間でレポートのフィードバックを実施したい人事や管理職の方
PSAのフィードバックを内製化したい企業・組織の⽅
コンテンツの内容と品質が保証された研修を導入されたい人事や育成ご担当者様
●『ACTUS by PSA 読み解きワークショップ』とは︖
PSAの開発・提供元であるHCC社がご提供します、PSAパーソナリティ診断の自己探求用結果レポートである“ACTU by PSA”の読み解き方法を学ぶ動画コンテンツです。『ACTUS by PSA 読み解きワークショップ』で可能になることACTUS by PSAの理解が深まり、ご自分のデータをしっかりと読み解けるようになります。
動画コンテンツはe-Learning形式で提供されますので、時間帯、場所を問わず受講でき、現場での機会損失を防げます。
上記と同じ理由で、テレワーク中の社員にも結果レポートをフィードバックでき、自己探求の場を提供できます。
人事や育成担当者様が手間暇かけずにPSAの社内展開と共通言語化が可能になります。
PSA認定プラクティショナーの有資格者は、この動画コンテンツを使い、社内でフィードバックセッションが開けます。
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ACTUS by PSA ダイバーシティミーティング（以下、「Dmtg.」）
●強みや違いを活かしあうより生産性の高いチームへ！ オンラインで2時間短時間で驚きの効果！ チームの強み・持ち味を見える化！
●こんなご要望・お悩みに
テレワークが始まって、チームがギクシャクしてきた…
チームの生産性をより向上させる一手が欲しい！
場当たり的なワークショプや研修でなく、継続的に対応できる手立てが欲しい！
リアルで集まるのが難しい中、組織変更！新しいタスクチームがスタートする！
離職者や休職者が多いのは人間関係が問題では？
●ACTUS by PSA ダイバーシティミーティングとは？
精神医学・脳科学に基づいた科学的パーソナリティ診断『ACTUS by PSA』を活用し深い自己理解と相互理解、チームへの客観的な視点を通して“より生産性の高いチーム・よりよい人間関係の出発点”となるワークショップです。 ⾃⼰理解と他者理解が促進されることにより、お互いの持つ個性を認め合い、違いを受け⼊れ合うことを⽬的としたワークショップです。組織やチームが最⼤の⼒を発揮するのに必要な、よりよい⼈間関係の⼟壌をつくるために活⽤されています。◆メンバー各自が生まれつきの強みや特徴（情動パターンタイプ）を理解し、チームで活かせるようになる。
◆強みや特徴をチームで開示し合い、対話することで相互理解が深まる。
◆チーム全体としての強みや特徴を客観的に捉え、活用できる。
◆パーソナリティについて、科学的な根拠に基づいた知識を得られる。
◆よい状態を継続的に作り続けるための知識と共通言語を得る。
◆導入したPSAやACTUSを効果的・効率的に社内（組織）展開できる。 -
チームビルディングプログラム ～ファウンデーション～
●当プラグラムは、こんな現状に対する処方箋です。
事業のスピーディーな軌道修正には、役員間の生産性の高い協働・連携・相談が必要なのに…
部門間では利害対立が起きるのが普通。だからこそ、建設的な人間関係を築いておいてほしいのに…
現場の連携した「緊急対応」こそ生命線。なのに、自部署内で対策を完結させようとしてしまう…
組織が急拡大しているので、未熟なマネジャーが増えている。タスクマネジメントはともかく、人マネジメントが…
事業・組織規模が大きくなってきて、配下組織のマネジメントで手いっぱいなのもわかるが…
●チームビルディングプログラム ～ファウンデーション～とは︖
当プログラムは、精神医学に基づいた最新テクノロジーの活用で、横断チームに「心理的安全性」をもたらすプログラムです。プログラムの特徴精神医学・脳科学に基づいた科学的パーソナリティ診断ACTUS by PSAを活用で、「ありのままの自分」を可視化。 自他ともに、「違い」を受け止め易いコミュニケーション環境を実現。
個々人が遺伝的先天的に持つ「快・不快」の違いを、体感型ワーク・ディスカッションを通じて「気づき・受容する」体験を促します。
会議・相談・メールなど、日常シーンでの「互いへの適切な関わり方」まで、参加者自身で落とし込みます。、プログラム参加後の日常にすぐに影響が表れます。
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その他の研修メニュー
●新入社員・若手社員向けプログラム
「心の筋力」の発達可能な領域に焦点を当て、意志力（情動をコントロールし、自分で考えて、決断し、行動する力）成長の機会のご提供する研修メニューです。ステップ カテゴリー プログラムのテーマ 1 自己認知Ⅰ ①変えられない自分・変えられる自分を発見する ②自己肯定感を高める ③ディスカッション 話題のテーマを考える 2 自己認知Ⅱ ④自分の価値観について考える ⑤自分と他者の違いに気づく ⑥ディスカッション 話題のテーマを考える 3 自己認知Ⅲ ⑦アサーショントレーニング 自分の気持ちをうまく伝える ⑧状況判断力と行動力を高める、時間を管理する ⑨ディスカッション 話題のテーマを考える 4 自己認知Ⅳ ⑩思考力を鍛える 視点を変えて問題をつかむ ⑪思考力を鍛える 分けて、纏めて問題解決 ⑫ディスカッション 話題のテーマを考える 5 対人関係Ⅰ ⑬他者のことを考える姿勢を身につける ⑭他者の意見を受け入れる姿勢を身につける ⑮コミュニケーション力を高める 6 対人関係Ⅱ ⑯効果的な情報を発信する ⑰他者と協力するために必要なことを理解する ⑱ものづくりの中から協働すること（チームワーク）を学ぶ ●管理職向けプログラム
組織体制の強化に向けて、管理職としての意識改革とスキル強化を行うプログラムです。
このプログラムでは、マネジメントコンピテンシー尺度を使ってアセスメントを行い、貴社の状況を分析しご相談の上で、実施する項目を選定いたします。
また、貴社で使用されている言語を反映させたり、業種・業態を踏まえたケーススタディ等をご用意したりなど、カスタマイズしてご提供することも可能です。プログラムのテーマ 内容 理念浸透 ミッション・理念・Value・ビジョン共有、目標設定・進捗管理・評価、ビジネス感度 戦略思考 戦略思考力、戦略策定力、戦略実行力 プロセス管理 プロセス管理、改善改革能力、優先順位の決定 問題解決 的確な判断、問題解決力、柔軟性、結果追求、変革能力 部下の統制 権限委譲、指揮能力、命令能力、管理者の勇気、混乱の統制、洞察力 部下指導 部下への気配り、部下を育てる、部下への平等な扱い、動機付け・コーチング力 プレゼンテーション 情報伝達力、説明力、文章による表現、効果的な話法、話術、情報力 組織マネジメント 効果的組織構築、組織の運用、コンフリクト、政治的配慮、雇用と人員管理